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爱家、兴家——卓越团队训练营
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培训师导语——团队凝聚力量 合作铸就成功!

课程主题:卓越团队训练营

培训时间:2天(上午830-1200,下午1330-1700

培训对象:企业全员、中高管理层、储备干部、新入职员工等

培训人数:20-100人

培训方式:体验、演练、游戏、讲授、指导、讨论、分享

课程背景

在市场竞争日益激烈的今天,您有没有意识到组织中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍?

您有没有遇到下属将您交代的事情老是落实不到位?您团队有没有出现团队的凝聚力不强?您有没有发现公司员工的积极性不高、责任心不强?企业领导应如何识人、用人?

一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者?掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗?如何实现从一个管理者到一个领导者转变?怎样提升团队的精气神,强化执行力?……

《卓越团队训练营》是针对企业中高领导层及基层和新入职工的培训需求为基础设计的课程,课程内容以“爱家兴家”为核心主线,课程内容着重侧重团队意识、团队精神、沟通、执行力等关键词,提升领导技巧,拓展管理知识;授课方式灵活多样,追求“潜移默化、学以致用”的效果,深入浅出、由表及里,循序渐进。


【课程特色】

《爱家 兴家》卓越团队训练营采取体验式教学,课程以教练技术为教学手段,“理解不等于经验,感受胜于思考”,课程以互动体验、游戏分享、角色互换及家讨论等方式进行,让学员感受、体验,从内心深处感受课程,内化行为以达到预期效果,并且通过学员与学员的相互交流,获取能量与智慧。

【培训目标】:

◆积极有效合作,树立合力制胜的信念;

◆树立主动沟通的意识,学习有效的沟通技巧,加强部门间的协调、沟通;

◆发现团队的问题,培养团队领导能力、改善团队管理方法以;

◆提升领导力,增强责任意识,建立高绩团队;

◆清晰执行力的构成,做好目标与结果缺失的一环;

◆打造家一样的团队,爱家兴家;

◆掌握个人与组织沟通技巧,建立高效沟通的氛围。

【培训纲要】:

      Click  认识团队

【体验活动】家的组建(即团队组建)

团队的概念导入

爱家兴家的基础和谐和睦

团队金字塔模型

第一部分  积极主动的有效的沟通

【体验活动】盲人摸象

每个人表达的方式不一样,有的善谈,有的善听,有的善行。善于交谈不等于有效沟通,对于个人、企业和社会来说,评价有效沟通的标准应该取决具体的沟通是否有利于问题的解决;是否对人的发展及企业和社会有贡献。而沟通的目的和意义,对于企业和个人来说,他认为最终目的就是为了解决问题,通过解决问题做好企业和社会中的事。

◆ 沟通的定义;

◆ 沟通的三个环节:表达、倾听、反馈;

◆ 组织沟通的方向;

◆ 影响有效沟通的因素;

◆ 中层干部沟通之匙;

◆ 沟通中为什么会不清不楚。

第二部分 信任是卓越团队的基石

【体验活动】极速60

团队管理是未来管理的新取向,惟不能陷入团队管理的迷思,认为所有的团队都是好的,成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等,都不是务实的看法,只有在一个开放、沟通顺畅的环境下,才能发挥团队管理的功能。

团队靠什么支撑?团队的角色定位,爱家兴家,即爱岗才敬业,做好自己的本职工作便是对团队最大的回报。

◆ 培养团队决策与统筹意识

◆大团队意识,团队间的相互合作

◆团队处理突发事情能力

◆加强团队有效合作,树立合力制胜的信念;

◆学习寻求团队解决问题的正确途径;

◆团队角色合理分配;

◆ 人力资源合理运用。

◆在执行过程中对目标偏离时,怎样快速沟通重新调整计划。

第四部分 创新力是团队发展的之魂

    【体验活动】团队圣塔

团队要合作得天衣无缝则绝对离不开其领袖的作用。在强调创新的团队中,领袖必须是一个热爱创新的人,是一个听到新想法就两眼放光的人,是一个围绕着创意和解决问题为中心的人,是一个喜欢挑战他人想法并不断分享自己想法的人。在这个前提下,团队领导创造宽松的工作气氛,与大家平等相处,鼓励不同意见的人充分表达,把犯错误视为家常便饭,并对所有创意举动给予精神和物质的支持。

  对下属提供个人化的支持并关怀员工的个人发展;

  积极配备资源帮助员工实现创意;

  领导者自身具有充沛的创业精神,为员工树立榜样;

  把下属的错误和失败当作学习的代价,不做惩罚;

  把创新作为考核标准去要求下属;

  下放权力,让下属有足够的自主空间去实现创意。

第六部分 勇于承担责任

【体验活动】风雨人生路

人生的缩影,这一路走来的艰辛和不易,有风有雨,有坎坷;你有对自己身边曾经帮助过您的的朋友,同事,家人说一声谢谢了吗?

您体会到作为您的父母或者领导身上的责任有多么沉重吗?平时他们只是默默的承受,无论他们心里有多么地累!作为子女或者下属的您有发自内心地对他们的付出表示感恩吗?

这一次的风雨人生路正如我们这么多年来一路走过来的缩影。

◆ 让领导管理层真正挑起所带领的团队的责任;

◆ 从游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓,回答以下两个问题:一、为什么下级总是抱怨领导对他帮助和支持不够?难道是真的吗?二、上级总是委屈为下级做了那么多,为什么就是不被理解?

◆ 在有效沟通的基础上,提高同事间的合作精神,清除同事、上级、下属等之间的隔阂,多一些理解和认同,做好每件小事情,工作全心投入,认真、负责,一次成功。

◆ 培养团队成员的责任感,让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识,建立“爱家兴家”“单位就是我的家”的氛围,培养“单位的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心态。

第七部分 团队凝聚、分享总结、毕业典

◆ 分享总结

◆ 团队凝聚

◆ 教练祝福

◆ 合影留念

 

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